りそな銀行はメガバンクとしての機能と地方銀行のような地域密着
りそな銀行（およびりそなグループ）は、メガバンクとしての機能と、地方銀行のような「地域密着」の姿勢を併せ持つ「リテールNo.1」を掲げています。
特に強固な地盤を持つ関西圏（りそな銀行）と埼玉県（埼玉りそな銀行）を中心に、単なる融資にとどまらない多角的な地域貢献を行っています。主な取り組みを4つの柱で整理
1. 自治体・産官学との包括連携
地域の課題解決を加速させるため、多くの自治体と包括連携協定を結んでいます。
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空き家対策: 埼玉りそな銀行を中心に、空き家の有効活用や除却（解体）をワンストップで支援するシステムを自治体と連携して展開しています。
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産学連携: 地域の大学や高専と中小企業を結びつけ、共同研究や新製品開発をプロデュースしています。
2. 地域産業の活性化とビジネス支援
地域企業の「稼ぐ力」を最大化するためのプラットフォームを提供しています。
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ビジネスマッチング: グループの広大なネットワークを活かし、地場企業の販路拡大やスタートアップ支援を強力に推進。
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伝統産業の再生: 琵琶湖のヨシ（イネ科の植物）を活用した環境保全と新産業創出など、SDGsと経済を両立させるプロジェクトで表彰も受けています。
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りそなコエドテラス: 川越にある登録有形文化財（旧川越支店）を大規模改修し、産業創出や観光の拠点として再開放するなど、地域のランドマーク活用も行っています。
3. 金融教育と次世代育成
「地域の未来」をつくる教育活動に力を入れているのがりそなの特徴です。
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キッズマネーアカデミー: 累計数万人が参加している子ども向けの金融経済教育。銀行の仕事を体験しながら「お金の大切さ」を伝えています。
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出前講座: シニア向けの終活セミナーや、若年層向けの金融リテラシー向上講座を、地域の図書館や学校で実施しています。
4. 社会貢献・環境保護（信託機能の活用）
銀行本体が持つ「信託機能」を活かした独自のアプローチが特徴です。
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公益信託: 篤志家から預かった資金を、地域の奨学金や医学研究、環境保護活動へ助成金として配分する仕組みを長年運用しています。
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フードドライブ: 支店や取引先と協力し、余った食品を集めて地域の「子ども食堂」へ寄贈する活動を組織的に展開しています。
りそなの地域における立ち位置
りそなは自らを「金融サービス業」と定義し、「地域を元気にすることが、銀行の成長につながる」という考え方を徹底しています。特に、都市部と郊外の両方に深い接点を持つことから、都市型課題（空き家、事業承継など）の解決において、地域のリーダー的な役割を果たしています。
より具体的な事例について知りたいものはありますか？ （例：特定の地域での活動、中小企業向けの承継支援、環境配慮型ローンの詳細など）
荏原製作所は技術主導型コングロマリット
荏原製作所は、創業以来の「ポンプ」の技術を核にしながら、現在では半導体、エネルギー、環境プラントなど、全く異なる分野で世界トップクラスのシェアを持つ「技術主導型コングロマリット」
それぞれの事業セグメントにおける、具体的な主力製品とサービスを整理しました。
1. 精密・電子事業（最成長・高収益セグメント）
現在、荏原の利益の大きな柱となっているのが半導体製造装置です。
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CMP装置（化学機械研磨装置）:
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ドライ真空ポンプ:
2. 建築・産業事業（安定したキャッシュ源）
私たちが日常で目にするビルや工場の設備を支えています。
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標準ポンプ:
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内容: ビルの給水、マンションの加圧、工場の液体移送などに使われます。
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シェア: 国内シェアNo.1。年間100万台規模を納入する「ポンプの荏原」の象徴です。
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EBARAメンテナンスクラウド:
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内容: ポンプに後付けする振動・温度センサー「QiDe（キーディ）」で稼働状況を監視し、故障予兆を検知するIoTサービスです。
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3. エネルギー事業（グローバル展開・水素への挑戦）
石油・ガス、そして次世代の水素エネルギーを扱います。
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カスタムポンプ・コンプレッサ:
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水素サプライチェーン関連:
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内容: 世界初となる「液体水素昇圧ポンプ」や、水素を燃料とする「水素焚吸収冷温水機（空調）」など、水素を「はこぶ・つかう」ための新製品を次々に開発しています。
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4. インフラ事業（社会の安全を守る）
公共性の高い巨大な設備を担っています。
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排水ポンプ設備:
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内容: 台風や豪雨時の洪水被害を防ぐための巨大な排水機場用ポンプ。
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実績: 埼玉県にある「首都圏外郭放水路（地下神殿）」など、世界最大級の施設にも荏原のポンプが採用されています。
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5. 環境事業（プラントの建設と運営）
「作って終わり」ではなく、数十年単位の運営まで手がけます。
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都市ごみ焼却プラント:
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内容: ごみを燃やした熱で発電も行う高効率なプラントを建設。
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運営・維持管理サービス:
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内容: 全国約100カ所以上の自治体から施設の運転・メンテナンスを受託し、AIによる自動運転技術なども導入して効率化を図っています。
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荏原のコングロマリットとしての強み
荏原の面白さは、「共通の技術（回転させる、真空にする、熱を操る）」を、全く違う市場（半導体メーカー、自治体、ガス会社、ビルオーナー）に展開している点にあります。
例：
もし半導体市場が不況になっても、インフラや建築のポンプ需要が支える。
インフラなどの安定した収益を、水素などのリスクの高い新事業への投資に回せる
1次産業においてaiをつかった製品つくって効率化
1次産業においてaiをつかった製品つくって効率化すすめるのはおもしろい
でもいずれ、もっと広範囲な部分で自動化できてそして人いらなくなるんだろうな
ホタテ（貝柱）の質量推定用AI（人工知能）ソリューション「AIセレクタ」のパイロット版導入企業の募集を開始した
ホタテのパッキング作業を効率化するとともに、製品の品質向上にも貢献する
ホタテのパッキング作業を効率化
AIセレクタはホタテのむき身加工工程である「むき身」「パッキング」「出荷準備」のうち、
特にパッキング作業を効率化するソリューションである
カメラを搭載した専用筐体と、撮影した画像分析を行うAIシステムなどで構成されている
ホタテのむき身は個体によって大きさも重量も異なるため、1パック当たりの重量をそろえるには、
ホタテを触った感覚などからおおよその重さを判断し、正確かつ素早くパックに詰める技術が必要になる
作業経験を積んだベテランでなければ対応しづらいが、新人作業員の育成に時間がかかるなど技術承継上の課題もあり、
労働生産性の向上が進んでいない状況だった
AIセレクタはパックに詰めるべきホタテをAIが指示することで、新人作業員でも作業を素早く進められるようになる
まず、筐体に20個程度のホタテを並べて入れる
筐体内にはカメラがセットされており、撮影した画像からAIがホタテの質量をそれぞれ瞬時に推定する
そして、あらかじめ満杯になる手前までホタテを詰めたパックをはかりに乗せて計量すると、残りのスペースに入れるべきホタテをAIが瞬時に提案するという仕組みだ
詰めるべきホタテはディスプレイ上に色分けされて表示されるので、視覚的に分かりやすくなっている
ラックランドのグループ企業であり、水産加工を手掛けるハイブリッドラボでAIセレクタの実証実験を行ったところ、従来102秒程度かかっていたパッキング工程の作業が、手戻りがほぼなくなったことで71秒に短縮できたという
作業時間の短縮に伴い、作業者がホタテに触る回数が減少する効果も確認された
ホタテの選び直しなどで以前は本来必要な接触回数よりも20％程度多く触っていたが、AIセレクタの導入によって余分な接触回数は0回になった
食品への接触回数を減らすことによる品質向上も期待できる
「ホタテのような生鮮食品の加工作業には『大掛かりな機械化は難しい』『ベテランの経験がないと厳しい』という課題があった
食品になるべく衝撃を与えず加工するにはどうしても手作業が必要だ
そのため作業の効率化を進めるには、作業員の判断を省力化する必要があった
AIセレクタを使えば、採用したばかりのアルバイトでもすぐにパック詰め作業に参加できるようになる」
ホタテの質量判定だけでなく、他の質量判定に関わる作業にもつかえそうだね
一度非正規で働いてみるといろいろ見える
そもそも問題じゃないものを問題であるかのように報道するのは止めて欲しい
メディア側は報道するならもっとリテラシーを高めて欲しい。これがいなかったら酷い有様になってたでしょ。
能力ある人が女性というだけでくすぶってるのは見たことない。 能力がないのに時代的に優遇されて出世する人は見たことがある。 能力ある人は自然と上にいくと思うんだけど
論じている人、非正規で働いてみろよ。いろいろ見えるぜ。会社も同僚も部下も上司も。それも含めて同一労働同一賃金って考えると、ある程度差はあっても俺は良いと思う
システム開発プロジェクトチームの社内会議ではこれくらいのことは言っている。
むしろこれくらいの意識がないとITベンダーに舐められて、クソみたいなシステムになってしまう。
高齢者が選んだ政治家が少子高齢化対策をしないことが問題なんだよｗ ずっと問題先送りにしてんだろ
データデータ言って肝心の問題に切り込めてないじゃん。
納期ありきでスケジュールを組むタイプは失敗するのだよ
「納期ありきでスケジュールを組む」型だと、人数と労働時間を増やして間に合わせるこの発想になる感じする。それすなわち炎上という。平成くらいまではやってた。
GitHubの隆盛に至る道。登用した人に関するリンクが情報のポインタとして素晴らしい。こうやってキーパーソンに会いに行動できる人は組織にとってめちゃくちゃ貴重。
朝から晩まで24時間、平日も休日も関係なく(比喩ではありません)ずうっとアイドルやゲームのことだけを考えて仕事することができて本当に幸せでした
配慮するか？という点においては「ない」と思ってしまう。いる人の士気に関わるし、入ってくる人にもイメージ悪い。となるとそもそもにおいて迂闊な発言と思う。
結局これが妊娠適齢期の女性を雇うリスク。性差についてきちんと認識して均すところと区分けすべきところをしっかり決めるのが心の男女平等社会なんじゃねーかな
家業を継ぐといって辞めた人が、本当に家業を継ぐとは限らない。その上で利害関係がなくなってからが本当の人間関係だと思うので、マメに連絡したらいいと思う。
なにも言わなきゃよかったね。こういう憶測がたくさん出てしまった時点で、社長のメッセージはもう正しく伝わることはない。一方、リストラした事実は拡散する。
経済成長の阻害要因を内部留保のせいにしとくのちがうよね
貸し借りの法則で 貸すお金を刷る日銀赤字=借りるのは国民で労働対価として給料を貰い家計が黒字。で世の中潤う
財務省絶対王政の国 日本国はいつまで持つかな いっそ盛大に崩壊した方がドラスティックなやり直しが効くかも
米は、日本回帰消費税のような税制ではありませんからね。←これが、輸出業者の「戻し税」の原因のはずなのです
民主主義国のメーカーが来てくれるだけでもありがたいですね ！！日本メーカーと国と経団連は情け無いですねー
日銀保有分の国債は返す必要も無いし、利子を払ってもまた戻ってくるだけなので考えなくて良いという意味のはず
日本にデカイ諜報機関作るか公安調査庁と内調使ってマスコミと財務省とその天下り先に工作仕掛ければできるかな
投資家の『隠れみの』やろ 経済成長の阻害要因を内部留保のせいにしとけば、自分たちに火の粉がかからんからね
総理候補者の一人が「はんこをやめることにします」でドヤ顔だもんなあ。20年以上遅れてるよなあ
会社は永続的に存続させる必要はない そして政府が会社を救おうとするからゾンビ会社だらけになる
財政政策を、30年間失敗して言い訳は出来ませんよ 早く消費税を、ゼロにして正常な政策を行って欲しいものです
政権内に身を置いてる立場で出まくって、そのうち火傷するぞ、 置き引きで東洋大クビになったことを忘れるなよ
学術会議の人事権と財務省の人事権、どこがどう違うの
財務省＝国税庁、に頭が上がらない？奴が政治家になるからじゃん。まともな奴は政治家にはならんってことか…
仕事で信頼できる人にチャンスを振りたい
仕事って、続けていけば信頼が生まれる
何かを安心して任せられる人とは、この先もまた一緒に仕事をしたいと感る
長く一緒に仕事をすれば、お互いを知る機会が増えて、自分の夢や本当にやりたかった仕事のことを話すこともあるかも
チャンスが回ってくるのって、そういうときが多いんです。言い方は悪いですが、よくわからない人より、信頼できる人にチャンスを振りたいと思うのが人としての心情
一緒に仕事をしたくないと思うのはどんな人でしょう？ 陰口や悪口を言う人、人の足を引っ張る人、無責任な人、いろいろ出てくると思います。多分、今思い浮かんだことをやらないように心がければ、職場でトラブルを起こすことも少ない
